Ông chủ Hahalolo: Từ tham vọng mạng xã hội du lịch toàn cầu tới đường dây tiền ảo hàng tỷ USD

Công an tỉnh Phú Thọ đã khởi tố vụ án, bắt giữ 20 đối tượng liên quan đến đường dây kinh doanh tiền ảo PaynetCoin (PAYN) theo mô hình đa cấp trái phép, huy động hàng tỷ USD từ hàng nghìn người trong và ngoài nước. Chủ mưu được xác định là ông Nguyễn Văn Hạ, từng là Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Mạng xã hội Du lịch Hahalolo, một nền tảng từng được quảng bá ra thị trường Mỹ.

Hahalolo – dự án công nghệ từng đặt mục tiêu toàn cầu

Ra mắt tháng 6/2019, Hahalolo được giới thiệu là nền tảng tích hợp mạng xã hội, đại lý du lịch trực tuyến và thương mại điện tử. Ứng dụng này cho phép người dùng kết nối, chia sẻ nội dung, đặt tour, khách sạn và mua sắm trong cùng một hệ sinh thái.

Trong lễ ra mắt, ông Nguyễn Văn Hạ – Tổng Giám đốc và nhà sáng lập – công bố mục tiêu đạt 2 tỷ người dùng trên toàn cầu vào năm 2024 và đưa công ty niêm yết trên sàn NASDAQ. Đây là những tuyên bố khiến Hahalolo trở thành tâm điểm chú ý của giới khởi nghiệp công nghệ trong nước.

Sau giai đoạn vận hành trong nước, Hahalolo mở rộng ra quốc tế. Năm 2022, công ty khai trương văn phòng tại Ấn Độ và cuối năm 2023 mở trụ sở tại bang Florida (Hoa Kỳ), coi đây là bước đi quan trọng để đưa thương hiệu công nghệ du lịch Việt Nam ra thế giới. Doanh nghiệp cũng quảng bá việc trở thành thành viên của Hiệp hội Hàng không Quốc tế (IATA) và Hiệp hội Du lịch Hoa Kỳ (USTOA).

Ngoài mảng dịch vụ du lịch, Hahalolo triển khai nhiều tính năng được giới thiệu là giúp người dùng tạo thu nhập thụ động như đào xu, tiếp thị liên kết và giao dịch trực tiếp trên nền tảng. Tuy nhiên, không có số liệu độc lập xác nhận mức độ tăng trưởng người dùng hay doanh thu đạt được như các mục tiêu đã công bố.

PAYN – mô hình tiền ảo đa cấp và sự sụp đổ

Theo điều tra của Công an tỉnh Phú Thọ, từ năm 2021, Nguyễn Văn Hạ cùng đồng phạm lập trình tạo ra đồng tiền ảo PaynetCoin (PAYN) trên nền tảng Blockchain. Hệ thống vận hành theo mô hình đa cấp, quảng bá các gói đầu tư với lợi nhuận 5%–9% mỗi tháng và trả hoa hồng cho người giới thiệu thành viên mới.

Người tham gia được hướng dẫn mua PAYN qua các website như FMCPAY.com và AFF2024.com bằng USDT, sau đó quy đổi sang USD hoặc VNĐ. PAYN không được cấp phép tại Việt Nam, không có giá trị pháp lý và chỉ tồn tại trong hệ thống do nhóm này vận hành. Nhằm thu hút thêm nhà đầu tư, các đối tượng tổ chức nhiều hội thảo tại các tỉnh, thành, đưa ra thông tin rằng PAYN có thể dùng thanh toán vé máy bay, đặt phòng khách sạn, dù không có đơn vị nào chấp nhận hình thức này.

Cơ quan chức năng xác định đây là đường dây tội phạm công nghệ cao có tổ chức, quy mô lớn, liên kết với các đối tượng ở nước ngoài, sử dụng nhiều lớp bảo mật và thủ đoạn che giấu dòng tiền. Ngày 15/7/2025, hàng loạt địa điểm tại Phú Thọ, Hà Nội và TP.HCM bị khám xét khẩn cấp, thu giữ khoảng 800 tỷ đồng tiền mặt cùng nhiều bất động sản, thiết bị điện tử và tài liệu liên quan.

Từ hình ảnh thương hiệu tới cảnh báo pháp lý

Nguyễn Văn Hạ cùng 19 đồng phạm bị khởi tố về tội “Vi phạm quy định về kinh doanh theo phương thức đa cấp” và “Sử dụng mạng máy tính, mạng viễn thông, phương tiện điện tử để chiếm đoạt tài sản” theo Điều 217a và Điều 290 Bộ luật Hình sự. Vụ án đang tiếp tục điều tra mở rộng, truy tìm tài sản bị chiếm đoạt và xử lý theo quy định pháp luật.

Sự kiện Nguyễn Văn Hạ – người từng được biết đến với vai trò lãnh đạo một thương hiệu công nghệ du lịch Việt mở rộng ra quốc tế – bị bắt giữ đã tạo ra sự đối lập lớn giữa hình ảnh quảng bá trước đây và cáo buộc hiện tại.

Hahalolo từng được xem như mô hình khởi nghiệp “make in Việt Nam” với định hướng toàn cầu hóa. Nhưng vụ án PAYN cho thấy việc mở rộng thương hiệu hoặc khai thác hình ảnh công nghệ không thể thay thế yêu cầu tuân thủ pháp luật, đặc biệt trong lĩnh vực tài chính số và tiền ảo.

Đây cũng là lời cảnh báo cho nhà đầu tư và người dân về rủi ro từ các mô hình huy động vốn hứa hẹn lợi nhuận cao trong thời gian ngắn, nhất là khi gắn với tiền ảo hoặc nền tảng chưa được cấp phép hợp pháp. Sự sụp đổ từ dự án Hahalolo tới vụ án PAYN trở thành một ví dụ điển hình về những khoảng cách giữa truyền thông thương hiệu và thực tế vận hành doanh nghiệp.

Nguồn: baophapluat.vn

---